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1、我国一直十分重视三次产业协调发展问题，在不放松农业基础的同时，大力促进工业和服务业的快速发展。从重视调整农、轻、重比例关系，到大力促进第三产业发展，三次产业结构不断向优化升级的方向发展。但也要看到，我国的产业结构仍存在着不尽合理的地方。特别是在这次国际金融危机的影响和冲击下，产业结构不合理的状况更加凸显，部分行业出现了产能过剩和重复建设，甚至在有的新兴产业领域也存在“一哄而上”的现象。如果不及时有效对产业结构进行调整，不仅会造成资源的严重浪费，而且会为未来整个产业的有序发展设置障碍。
2、客观地说，产业结构不合理，特别是产能过剩和重复建设，并不是今天才有的现象，也不是我们今天才遇到的新问题。在改革开放的这30多年中，我国一直都十分重视产业结构的调整，几乎在不同的时期特别是经济发展的不同阶段都有不同的产业结构调整任务。
3、毫无疑问，造成目前产业结构不合理的原因是多方面的。有信息不对称方面的因素，比如，当企业看到未来的市场需求较好而进行投资时，从某一个企业的角度看也许是合理的、可行的，但是由于企业之间的信息不对称，就有可能造成多个企业投资产生的生产能力超过未来市场的需求。当然也与我国的土地市场、资源市场、资本市场等生产要素市场发育尚不健全、定价机制不尽合理等密切相关。
4、正因为产业结构不合理的成因异常复杂，所以调整起来的难度就很大，产业结构调整的任务就十分艰巨。比如，对于一些过剩产能的淘汰，可能会涉及到地方财政收入、职工安置、企业转产、债务化解等多方面的问题，因此应建立起一套完整的淘汰退出机制，妥善解决这些问题。从这个意义上可以说，我国产业结构调整面临着一场前所未有的攻坚战。
5、根据我国目前经济的实际发展阶段、资源和环境约束条件、社会进步程度，特别是结合我国经济社会发展的战略目标，未来一个时期我国产业结构调整将呈现一种新的趋势，那就是以高新技术产业为驱动力，以现代服务业和现代制造业为发展的两个车轮，带动产业结构的优化升级。主要依据有以下几方面。其一，虽然我国进入重化工业为主导的经济发展阶段，重工业对经济增长的贡献率高于轻工业和服务业，但是无论产业结构以重工业为主，还是以轻工业、服务业为主，将传统的粗放型经济增长方式转变为高效率的集约化的经济发展方式都是经济结构调整和产业结构升级的关键所在，而要转变经济发展方式就必须提高高新技术对传统产业的渗透程度，利用技术进步推动产业结构调整，从长期来看，这是推动产业结构调整和优化的主要动力。其二，经济发展史和工业化理论表明，良好的产业结构应是第一、第二、第三产业协调发展。因此，我国工业化发展必须同时兼顾现代制造业和现代服务业。其三，传统制造业和传统服务业都面临调整、改造和升级的繁重任务，利用技术进步和高新技术等手段是推动传统制造业和传统服务业结构升级的重要方式，也是提高制造业和服务业竞争力的主要途径。因此，我国的产业结构调整必须立足于对传统制造业和传统服务业的改造与升级，并在此基础上发展现代制造业和现代服务业。这也是提高我国产业国际竞争力的必然选择。
6、要实现我国产业结构的调整和优化升级，目前关键是以技术进步促进现代服务业的发展，重点发展科技含量高和劳动生产率高的现代服务业，使之成为促进经济增长和产业结构优化的主要推动力之一。同时，还要利用高新技术尤其是信息技术和现代科技成果推动现代制造业的发展，全面提高制造业的经济效益和产业竞争力。当然，在这个过程中，要加快转变经济发展方式，推动技术创新与管理创新，使高新技术和现代管理制度在现代服务企业和现代制造企业中广泛运用，从而使现代服务业和现代制造业成为生产率得到迅速提高、管理能力得到迅速提升、劳动者素质和产业国际竞争力得到迅速增强的现代新兴产业部门。基于此，有必要针对不同的产业选择不同的着力点，对于传统产业、劳动密集型产业，如农业、纺织、轻工、生产生活服务业等，应着眼于提升技术含量，形成特色工艺和知名品牌，提高附加值；对于资本或技术密集型的高科技产业、装备制造业，则要通过政策引导，支持自主创新，形成自主知识产权，不断提高国际竞争力；对于有利于形成国际竞争新优势的战略性产业，如航空航天、生物技术、高性能计算机芯片、新能源和新材料等产业，不仅要加强政策引导，甚至需要财政直接投入，形成自己的“拳头”产品。
7、第一，加快转变经济发展方式。片面追求经济增长速度、粗放型经济发展模式、重工业轻服务业的思维方式，仍是制约和限制经济结构调整和产业结构优化的主要思想根源。面对我国能源资源和环境压力，依靠加大物质资源投入发展经济的模式已经难以为继。粗放型的经济增长模式已经明显不能适应未来经济和社会发展的需要，因而需要建立一种全面协调可持续的经济发展模式，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调。
8、第二，积极推进传统服务业的转型和现代服务业的发展。要大力发展作为商品生产中间投入和中间需求的生产性服务业，充分发挥其产业带动能力强、辐射面广的作用。要重点发展以信息、科技、金融、会计、咨询、法律为代表的现代服务业，提高服务业的整体水准。要积极发展新兴服务业，例如需求潜力大的物业管理、旅游、社区服务、教育培训、文化体育等，形成新的经济增长点。要在充分竞争的基础上，运用现代技术和现代经营方式，优化商贸、餐饮等传统服务业，提高技术水平和经营效率。还要优化企业组织结构，依托有竞争力的企业，培育形成一批多元投资主体的大公司和大集团，促进企业联合重组，实行网络化、品牌化经营。这里有必要强调的是，发展服务业与推进工业化非但不矛盾，而且能够在更高程度上相互促进、相互融合，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。因为一方面，随着产业内部专业化分工的深化，工业越来越依赖于服务业发展的规模和发展的程度；另一方面，信息化是提升工业科技含量、带动企业经营管理创新、业务流程再造、组织制度创新的重要推动力量。而且，从产业关联角度来看，工业的发展对服务业提出了日益增强的个性化需求，工业决定生产性服务业的需求规模和产品结构；工业作为服务业的中间产品和投入也发挥着重要作用，尤其是服务业所需的基础设施、消费品以及生产资料等基本上由工业提供。比如，从产业链构成来看，产业竞争力越来越依赖于设计策划、技术研发、物流等商务服务业的支撑；单纯靠扩大加工规模降低成本的空间已经不大，所以未来工业竞争力的提升在很大程度上要依赖于服务业的发展。因此，通过发展服务业与推进新型工业化的有机结合，能够大力促进产业结构的优化升级和国民经济又好又快发展。
9、第三，注重发挥市场机制的作用。一是努力创造和维护有利于公平竞争的市场环境，推动企业遵循市场机制进行产业结构优化升级；二是积极推进全国统一市场体系的建立，通过深化改革，摒弃地方保护主义和市场封锁，规避产业结构趋同，构建全国统一的市场体系；三是健全企业市场退出机制，促进生产要素合理流动，使各地根据比较利益原则发挥地区优势，从而避免各地区在同一产业上进行低水平重复和竞争。
10、完善有利于节约能源资源和保护生态环境的法律和政策，以优化产业结构促进环境保护目标的实现，通过制定严格的产业投资环境标准推动产业结构的优化，从而在环境保护和产业结构优化两个目标之间实现良性互动和协调发展，逐步形成可持续发展体制机制；与此同时，还应通过财政和税收等手段来引导投资方向和促进投资结构优化，进而发挥其对产业结构调整的信号和导向作用。
很多老板以为员工不努力是因为他们心态不好，以为公司业绩不好是因为公司没有优秀的销售人才，四处请讲师给员工培训也是想改变他们的心态努力工作。
不少老板成了《半夜鸡叫》里的主角周扒皮，希望员工多干活、少拿钱，殊不知这是在违背人性，注定经营不好企业。
老板若不改变公司的机制让员工奋勇争先，不改变公司的分配让员工为自己干、不改变公司的管理方式统一员工立场、不完善的系统让员工自动自发，不打造公司文化让员工优胜劣汰……公司是不可能成功的。
一个国家，皇帝忙，就代表将相无用。一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够。一个家庭，支柱忙，就代表即将出现问题。一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，你去看看，有哪位是整天忙着做事的？
一个老板每天干的最多的事应该是:
结识人脉，学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，总结经验，制定打法。
一个伟大的领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义...比尔盖茨说：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。因此，当你此刻很忙的时候，就问问自己：
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电学习。
为什么员工不会把心和命交给公司，为什么员工没有坚定的公司立场？
经营企业就是要把那些有能力、有影响力的人，变成我们的一伙人。
人的思想很难统一，但我们可以统一利益，因为只有永远的利益，才会有永远的朋友，所以要想统一立场，首先要统利益。
如果员工的立场坚定了，他的能力
就会发挥出来，他的动力也会起来！
A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？
老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的
只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转
只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转
只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转
企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的。
如何节省时间，让老板不再辛苦？
如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?
通过培养人才，将权利分下去，培养老板使用别人能力的能力。
明细职责体系，解决老板的后顾之忧。
分钱给别人的时候，别人的资源就可以为你所用。
如何找到新的业绩增长点，摆脱多年来业绩停滞不前的煎熬状态？
如何通过设计产品让你的每一款产品都持续购买？
通过梳理产品卖点，锁定客户需求：
优化业务流程，让客户粘着你购买，轻松把钱收回来。
当公司的产品不能继续满足客户需求的那天，也就是客户离开你的那一天。
所以企业就是要不断地研究客户的需求，研发出新产品以服务客户，才能让他持续不断的追随！
洞察别人需求的能力，就是你赚取财富的能力。
企业不考虑员工的利益，员工工作也不会努力；
企业努力考虑员工的利益，员工工作才会努力；
企业若重视员工的利益，员工必定会尽心尽力；
企业若兼顾客户与员工的利益，必定发展顺利！
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
系统，公司的大事，做强做大之保障，不能不研究。所以必须研究五大系统，保障企业自动化运营：
一是团队，二是资金，三是渠道，四是产品，五是营销。
这五大系统，老板不能不知道，能打造好系统的企业就能成功，否则很难成功。
如果客户是因为产品的效果而产生口碑及再次购买，企业必定会发展和壮大。如果客户购买后没有产生口碑及回购，那么企业只能赚一笔快钱，不能持久。
1．不能在公众场合批评谩骂下属。
2．施威前必须先施恩，没有恩勿施威。
3．少批评多鼓励，放大下属优点覆盖缺点。
如果下属只是表面服从你，那是危机，一旦爆发将不可挽回。只有这样下属发自内心的信服于你、感谢你，团队才能发展！
很多老板说现在行业不景气，那是因为你没有走出来学习行业第一名的管理方法和商业思维；
很多老板说员工不好管理，动不动就跳槽、整天愁眉苦脸，那是因为你还没有好的分钱机制。
很多老板说客户不好服务，开发新客户太难，老客户流失太快，那是因为你还没打造好系统。
卖产品不如卖自己，卖自己不如卖公司，卖公司不如卖绩效，卖绩效不如讲故事，讲故事不如卖前景和未来！
对自己有要求的教育机构是这样的：
2．立足学员“需求”设计课程而不是单纯“玩乐”；
3．课程体系有“核心”，并非玩文字概念；
4．终身服务体系，并非服务一次，只看利益！
有的人以交朋友为目的做生意，用真实的产品打动客户，客户在与自己的每一次交易中都获得益处，结果客户越来越多，成为终生带来订单的朋友！
有的人以做生意为目的交朋友，用虚伪的情感打动客户，每一次与朋友的互动都只是想着赚别人一点钱，结果朋友越来越少，做的终究是一锤子买卖！
应以交朋友为目的做生意，莫以做生意为目的交朋友！
当身体出现疾病痛苦的时候，表示你使用身体的方式出现了错误，饮食起居需要调整；
当企业发展出现瓶颈的时候，表示你经营管理的方式出现了错误，经营理念需要调整；
当你的人生遇到不顺的时候，表示你为人处事的方式出现了错误，待人接物需要调整；
生命中出现的一切问题，都是来帮助你看清问题、协助你实现目标的，都是爱你的！
世间没有小人物，只要发大心，就是大人物。世间没有大问题，只要虚其心，就没大不了。世间没有不能实现的梦想，只要坚定信念，终究有一天会实现。世间没有企业不能业绩暴！
孩子为何长不大？因为你一直把他当小孩！
员工为何不负责任？因为你一直把他当员工！
父母最大的错误就是把孩子当小孩，更大的错误是把孩子当大人。如何做？把他当人。
老板最大的错误就是把员工当外人，更大的错误是把员工当家人。如何做？把他当人。
不管大人还是小孩，他都需要受重、肯定、支持与认可，父母必须学会如何引导孩子朝正确的方向成长！每个人内心深处都有一个天使和一个恶魔，老板只有洞悉人性、满足人欲，才能获得人心，让他为你所用！
我们首先要对好员工有一个定义，什么样的才算是好员工呢？好员工就是一块砖，哪里需要哪里搬，好的员工应该掌握尽可能多的专业技能,为公司创造更多的价值。
首先你要了解自己的员工，你的员工在做些什么，是否为实现公司目标而努力。你是领导，是公司的领路人，但员工更重要，他们是整个公司的基石。
只有基石打好了，公司才能稳步发展，不会在某一天崩塌。你的任务就是给员工发出指令，让他做出成绩，而员工能否很好地完成是他们的能力。
当然这也需要你的指导和帮助，你的指导帮助不仅仅是“小王我看好你，加油干！”而是在他遇到问题时，告诉他应该怎么解决，提出具体的解决方法，让他感到领导是可信赖的，可依靠的。
对领导的信任度增强，自然就会对领导的影响力深信不疑，这会为后面的引领做出保证。你要让员工站在你的角度思考问题，让他感到公司是个家，我应该为我的家做些什么，而不是想方设法从公司克扣什么。要培养他们从更高的立场看问题的能力。
比如你要将工作落到实处，不要下达大的任务，将大事情分解成小行动再下达。
比如提高今年的绩效变成“每月完成30份额”；
早点做完这份报表变成“三点给我这份报表”；
要完善自己的阅历变成“每天读书三十分钟”。
这些小任务更容易激起员工完成他的欲望，完成后也更容易产生满足感。
在员工的细节问题上也进行关注，他的领带有没有系好，带给客户的方案有没有装订，夏天出去走访，有没有带水，这都是微不足道的小事，但是你的关注却会给员工带来不一样的体验。要让他们好的行为延续下去，不好的行为及时制止。
在你进行了前面的了解后，你对员工已经有了大致的总结，他缺少哪些能力，你可以将他们进行分组。
文案写的好，口才却不出色，交给销售总监带着；
口才出色，文案却不行，交给策划组带着；
动手能力极强，却容易丢三落四，送到美编部沉淀几天。
员工能力的提升不是大体的培训，例会的激情能够带出来的，而是这种细致入微地观察后采取最合适的方案。
最后，你对员工的评价也在很大程度上影响着他们。
有的员工是刻苦努力型，可是最后他的荣誉会被他的团队，他的直接上级霸占，你要做的不仅仅是看一个结果，你也要观察项目完成过程，对员工的工作做出客观的评价，尽量采取鼓励措施，而不是“你才做到这？”；“这个也不会做？”的冷嘲热讽，员工的积极性被打消可不是一件好事。
你对员工进行评价的同时，也要接受员工对你进行的评价，并且从员工对你的评价中，找到自己做的不对的地方及时改正，以免酿成大祸。
总之培养一个好员工需要你付出极大的努力，可是员工培养成功了你也会获得巨大的收益，好员工不是手把手教出来的，而是一步步渗透培养出来的。
1．别打肿脸充胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；能自己干掉的活儿就先不要请人，请人更花钱；必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
2．先别一味地追求品牌，而是要追求市场；不要一上手就做一个系列产品，最后让自己死在系列里面；一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
3．大多时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。我们之所以招员工，是因为我们忙不过来才找人帮忙，必须找到真正能帮你的人分钱给他！
不是每一次努力都有收获，但是，每一次收获都必须经过无数次的努力。每个人出生时都是原装正版，可悲的是很多人渐渐都变成了盗版！
人生的失败不是没有实现目标，而是没有目标可实现。所有的不可能都是你自己内心的设限。做不回自己，人生永远都脱不了失败的框。
成功的步骤是：立框：设计好人生方向；
用框：透过现象看本质，驾驭规律；
最后是脱框：放下所有的框架束缚，潇洒生活。
作为老板，你需要不断地满足员工的需求，员工才会忠心耿耿地追随你！
当你不能满足员工的需求、承载他们梦想的时候，就是他们离开你的时候！
所以老板就要不断地完善公司的机制和系统来让员工买车买房、实现梦想！
你能帮助多少员工实现梦想，你的价值就有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
士闻道，勤而行之，中士闻道，若存若亡，下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。
你生命中的每一个想法、说过的每一句话、写过的每一个字，都是在向宇宙下的订单，很多时候因为太忙碌，会忘了接收订单！
不忘初心，方得始终，接下来调整一下个别的目标，重新上路，人生永远在路上！
老板奖励指向在哪里，团队发力的重点就在哪里。老板最重要的工作不是负责赚钱，而是负责分钱。
领导者不是死压任务，而是分配奖金；不是派发业绩指标，而是生发激励政策。不是好人就有好报，而是好报造就好人。
拿明天的钱激励今天的团队，拿今天的钱激励明天的创造！少设管控，多做激励！
风雨中给自己一份承诺，让梦想有一个不倒的支点；黑暗中给自己一份淡定，让灵魂有一个思索的空间。
生活，原本是苦辣酸甜，身累了，不妨给自己一段时间，禅意人生，让生命深刻。心累了，不妨给自己一个空间，淡去浮华，以静品浅藏。
再加上产品的优质、模式的优越、服务的优良、价格的优惠、平台的优势、团队的优秀，企业就会无往而不胜。
女人都不希望自己的男人吸引美女，希望男人专心专意只爱自己，客户都希望自己买的产品独一无二，要商家只为自己一个人服务；
但问题是：不懂风情的男人又没有魅力，没有任何魅力的男人是不会有任何女人喜欢的；只是为一个客户服务的产品不畅销，不畅销的产品基本属于库存，不会有人买；
因此，如果想要找一个专一的男人就不要抱怨男人无能，想要买一个唯一的产品就不要抱怨产品无用！
一套好的思维理论体系可以不受时间、空间、角度的限制，在任何时间、任何地点都可以为任何人所用，此理论就可以成为公理广为流传；
一个好的经营管理课程可以帮助小企业、中企业、大企业，不分国界、不分种族的企业老板，此课程就可以成为理念广为传播；
一首歌曲之所以流行，背后一定是符合了时代的旋律、唱出了大众的心声，才会红；
一本书籍之所以畅销，背后一定是顺应了当下的潮流、走进了读者的内心，才会火；
一个课程之所以火爆，背后一定是解决了大众的问题、化解了听众的困惑，才爆满；
一款产品之所以好卖，背后一定是满足了客户的需求、实现了客户的梦想，才普及。
农夫山泉一遍一遍放广告，不是让你看了马上去买，而是告诉你他们对水质的执着；
奔驰一块一块立广告牌，不是让你立马去 4S店提车，而是告诉你他们对汽车的态度。
作为一个过来人，我想补充以下5点优化建议：
1.确定职业规划方向时，要积极探索自己的兴趣和爱好，并将其转化为职业规划的方向，这样才能真正实现工作和兴趣的结合。
2.多实习和实践不仅能够增加经验和技能，还能够帮助大学生认识自己，了解自己的优势和不足，为将来的职业规划做好准备。
3.学习新技能和知识时，要注重实践和应用，不仅要掌握理论知识，还要在实际工作中运用，这样才能提升自己的实践能力和竞争力。
4.积极主动地寻求机会不仅是参加招聘会、网络求职和人际关系建设，还可以参加志愿活动、社团活动和行业协会等，这些活动能够拓展自己的人脉和视野，为职业发展打下坚实基础。
5.做好财务规划时，要根据自己的收入水平和未来规划制定相应的计划，建议可以利用一些理财产品和工具，如基金、保险等，将资金进行合理的配置，以实现财务增值和保障。同时，也要注重控制消费，避免不必要的浪费。
