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这个最好看区域的，沪宁线上在薪酬这块做的比较好的是江苏银星管理咨询公司和上海升鼎管理咨询公司，其他公司主要是培训和市场、营销激励模块。
薪酬设计主要了解企业各类人员薪资结构、水平、调整机制等，这两家公司都会考虑进去，至于你说的岗位价值测评，这个主要是在做宽带薪酬设计的时候用于薪资等级的初次核定，实行以岗定薪。我们与银星咨询合作的时候评价范围包括了：
2、岗位所承担的责任（200分）；
3、岗位所承担的风险（190分）；
5、工作涉及范围与沟通能力（120分）；
这六大块每个再根据我们单位性质、岗位特征设计了一些评价指标，还做成EXCEL下拉菜单选择自动得分，最后把分数处理用于定薪资等级（分数处理另行变成岗位系数我们还用于公司绩效二次分配的，呵呵）。至于岗位价值得出标准岗位工资后，再根据个人任职能力进行宽带定级，这个就是因人而异了。同样三个统计员，岗位工资都是2400，但宽带工资（我们么叫岗位技能工资）是在200-800不等，另外绩效工资是部门总额核定（与产量效益挂钩后核发到部门），这三个人就根据各自的岗位系数、考核成绩、出勤在部门内分配，还是蛮科学的。用了三年多了。
公司开展薪酬管理通常有以下几个目标：
1.公平公正：确保薪酬管理体系在薪酬分配过程中公平公正，不偏袒任何一方，遵循公平的原则，使员工对薪酬体系的公正性有信心，减少薪酬不平等现象，维护组织内部的和谐关系。
2.激励激发：通过薪酬管理体系激励员工发挥潜力，促使员工提高绩效，实现组织的业务目标和战略目标。薪酬管理体系应该能够激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工认可薪酬与绩效之间的关联，从而提高员工的工作动力和工作满意度。
3.合理控制：薪酬管理体系应该能够合理控制组织的薪酬总体支出，确保薪酬与组织的财务预算和经济状况相匹配，保持组织的竞争力和可持续发展。薪酬管理体系应该能够通过科学的薪酬设计和薪酬调整机制，合理分配和使用薪酬资源，实现薪酬的经济效益和社会效益的平衡。
4.人才吸引和留住：薪酬管理体系应该有助于吸引和留住优秀的人才。适当的薪酬水平和福利待遇可以帮助公司竞争人才，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，保障组织人力资源的持续稳定供给。
5.合法合规：薪酬管理体系应该符合国家和地区的法律法规、劳工法律和相关法律法规的要求，保障员工的合法权益，确保薪酬管理体系的合法合规运作，减少组织的法律风险和声誉风险。
6.组织绩效改进：薪酬管理体系应该有助于促进组织的绩效改进和业绩增长。通过薪酬管理体系，可以引导员工关注组织目标和战略，推动员工在工作中付出更多的努力和创新，从而提升组织的整体绩效。薪酬管理体系应该能够识别和奖励优秀的员工，鼓励员工不断提升业务水平和绩效表现，促进组织的绩效文化和绩效驱动型组织文化的建立。
7.内部平衡与外部竞争力：薪酬管理体系应该在内部平衡和外部竞争力之间找到平衡点。内部平衡是指在公司内部，不同岗位、不同级别之间的薪酬关系要合理，避免内部薪酬不公平现象。外部竞争力是指公司在市场上与同行业、同地区的竞争对手相比，薪酬水平要具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。薪酬管理体系应该考虑到公司内外部的因素，保持内外薪酬的一定平衡，既能够满足员工的期望，又能够保障组织的竞争力。
8.管理效能提升：薪酬管理体系应该有助于提升管理效能。通过薪酬管理体系，可以规范薪酬决策的流程和程序，明确薪酬管理的责任和权利，提高管理决策的透明度和科学性，减少管理者的主观性，从而提升管理效能和组织运营的效果。
1、1）协助上级建立完善公司绩效管理制度与流程，规范公司绩效管理；
2、2）协助上级完善公司各部门各岗位绩效指标及考评标准的设计及调整，使其更符合公司战略目标以及发展阶段的要求；
3、3）负责制定各部门绩效考核指标体系，定期评估员工绩效管理体系的运行情况，并不断优化，以保证有效支撑各层级组织绩效目标的达成；
4、1）协助上级制定年度和周期的绩效考核计划，并监督实施；
5、2）依据绩效考核计划，协助上级组织实施年度、季度、月度绩效管理工作，科学准确的评估组织、个人绩效表现；
6、1）负责监督各部门考核制度的执行，协助解决考核过程中出现的争议问题；
7、2）负责对各部门绩效考核中存在的问题进行辅导、改善、培训；
8、3）负责跟踪各部门考核过程并对疑问进行解答；
9、4）负责实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩，形成分析报告后提交上级审核；
10、1）负责考核表的收集并对考核数据进行统计；
11、2）负责组织各部门做好绩效反馈工作，并协助各部门做好员工的培养、激励及考核结果的反馈处理，继而跟踪被考核人改进计划的落实情况；
12、3）负责根据绩效考核结果，结合各部门经理意见，对相关员工提出晋升、调动等处理方案；
13、4）负责收集整理考核过程中遇到的问题，优化考核体系和指标；
14、5）协助上级对公司绩效考核结果进行分析，为提高员工业绩和公司经营管理水平提供有效建议；
15、6）负责对绩效考核资料进行文件整理及归档；
16、1）协助上级建立公司的薪酬福利体系、管理制度或相关规定及实施细则；
17、2）协助上级进行公司薪酬福利总额的预算、核定、申报工作，促进人工成本管控合理化的达标；
18、3）协助上级每季度编制公司人力成本分析报表和组织效能分析报告；
19、4）负责组织薪酬月度核算，并跟踪薪酬发放情况；
20、5）负责审定各类员工的薪资标准及奖金发放标准；
21、6）负责根据绩效考核统计结果、岗位变动、职位升迁，按照公司薪酬管理办法及时调整相关员工的薪资；
22、7）负责完成各类薪资数据的分析、预测、预算报告等，并提供合理的可执行方案；
23、8）负责监督办理员工保险等事宜；
24、9）负责处理企业内部薪酬纠纷，规避薪酬风险；
25、10）负责定期收集外部薪酬调查和收集整理，结合公司内部现状进行相关调整，每季度一次；
26、按时完成上级交办的其他工作并给予回复。
1、薪酬管理，就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。
2、在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时，作为一个持续的组织过程，企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性进行评价后予以改善。
3、企业薪酬管理主要包含以下几个方面：
4、即薪酬怎样支持企业的战略，适应企业现实和未来的发展，又该如何满足员工的需要。
5、即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。
6、这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。
7、即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。
8、即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计，薪酬的评估和沟通如何进行。
9、总之，一个企业里做好薪酬管理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。
10、问答内容节选自《薪税师（二级）》考试教材
