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1、机会总是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位之前，
2、。技术人员能管理好自己，出色完成本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，出了问题及时沟通，且要勇于承担责任，同时确保工作顺利进行。如果能让领导对你的工作完全信任和放心，那么你在自我管理上就已经准备好了。
3、。在管好自己的前提下，还要积极帮助周围的同事。在其他同事陷入困境时，即使那件事情与你无关，也要尝试主动伸手援助，这样能帮你赢得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中树立的威信。
4、。这是大多数技术人员最难跨越的一步。技术人员要多学习、多思考，逐渐提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。
5、。未来你将领导一个团队，你的成功将建立在团队成员成功的基础上，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同，技术知识的对与错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术问题那么显而易见，需要细心体会、提前学习。
6、。技术人员有时也需要和他人合作完成一个比较复杂的项目，这就是培养管理能力的机会，你要能够很好地与团队成员沟通，主动工作，充分融入团体，与团队成员友好相处，互相帮助。如果每名成员都很尊重你，愿意与你合作，那么未来你成为管理者也就顺理成章了。
7、。如果你既能做好本职工作，又能帮助同事，还能理解领导的思路帮领导分忧，也能带领一个小团队完成团队项目，那么接下来要做的就是耐心等待机会的到来。有时不是领导不想提拔你，而是没有机会，因此千万要耐得住性子、沉得住气。
8、成功的人永远只是少数。只有1%的人，会在阅读完一篇文章后付诸实践，希望你能成为这1%里的一员，早日完成华丽转身，成为优秀的管理人员。
三十岁了依然是技术岗，没有进入管理层，你还会选择继续做这份工作吗，为什么？
可能在你的认知当中，只有进入管理层才是真正的职场价值的体现。
其实在我认为做不做管理层可能并不是衡量一个人职场价值的唯一标准，更不是判断一个人所学东西多少的凭证，更不是决定一个人成功与否的标准。
工作最终的目的除了赚钱就是它带给你的眼界、人脉多少都是一样重要的。
首先我们先梳理一下管理层所要具备的能力：
团队领导能力、组织协调能力、沟通影响能力和专业能力。
作为公司企业一把手的管理者不仅要具备之前的能力还需要具备商业敏感性、战略思维、创新思维、变革管理能力等，只有具备了这些能力才能够成为一名的合格管理者。
也许你是具备了以上的能力，但是时运不济，没能进入，但只要有实力，是金子总会发光的。
或许你还没具备以上的能力，我记得软银董事长孙正义先生说过：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
而执行力这个东西，永远都是由一线员工创造出来的。
所以说，不要在自己本身积累不够的时候盲目最求管理岗。
可能你觉得，只有进入了管理层，才能体现出你的职场价值，显出你的优秀。
但是众所周知，我们国家从古到今官位的设置呈现“宝塔”形状，即越往上走职位越少。
在现实职场生活中同样也是如此，越是往上走，管理岗位也是越少。
可以说不是管理层占据了绝大部分，难道就没有出路了吗?
的确能够在当今社会竞争这么激烈的职场中脱颖而出，是非常不错的，也能展示个人的优秀。
难道那些没有走向管理岗位的就意味了不优秀了吗？有多少人不是在平凡岗位干出不平凡的事。
你可能觉得自己三十岁还没走到管理层，很失败，所以要选着继续做不做这份工作。
你要明白，你的年龄只是一个参考值，并不是一个决定值。
你要考虑是是你有没有在这个年龄里做好自己的积累，只要有积累，不管什么时候都不晚。
古时，姜子牙八十才拜相；褚时健七十四才包山种橙子，将近80才创立红遍大江南北的褚橙。
在职场中，晋升渠道并不单单只是管理岗，另外一种就是技术岗。
既然感觉自己30岁了没有做到管理，那就走自己的专业口，
晋升技术岗，比如说工程师、高级工程师的技术晋升途径。
只要有技术，真正的成为技术专家，那是比管理岗位都牛多了。
就如同我所认识朋友的企业，他公司的高级工程师，比一般的管理层工资待遇都要高，
而且连副总见到都要主动的打招呼，成为一个真正的技术大牛，管理层见了都得叫“爷”。
可能你的30岁进入管理层是你的目标，虽然现在没能进入，
但是只要你沉下心来继续努力去奋斗，这个目标肯定能够实现的。
在人生前行的道路上，就要有一股不服输的精神。少年得志固然好，大器晚成也不迟。
职场价值的体现并不只有你进入管理层，只有自身的成长才是你职场价值的真正体现。
比如说，让你的思维开拓了、让你的眼见增长了、让你的人脉积累的都是你职场价值的体现。
所以说，三十岁了依然是技术岗，没有进入管理层，那就真正的沉下心了去做事，不断的发展自己，黄天不负苦心人，总归一天能够实现你价值。
1、第一条：技术型转管理型，具有较大优势
2、技术人才转型管理人才，是培养和选拔领导人员的基本途径。许多高层领导也是从技术人员转型而来的，比如专家型领导。当今时代，更需要既懂技术，又懂管理的复合型领导人员，所以懂技术是一大优势。
3、第二条：技术型转管理型，具有一定劣势
4、实践中，技术专家未必具有领导素质。有一些技术专家，选拔到领导岗位后出现“水土不服”。说明懂技术，未必懂管人，技术专家未必是一名称职的领导。技术人员的思维比较直线，判断题做的多，选择题做的少。而领导者，更多的是做选择题，善于权衡利弊，不是简单的行或不行。
5、第三条：技术人才首先要培育总结表达能力
6、实践中，技术人才具有理工男的通病，善于闷头钻研，不善于总结表达。总结表达能力，不仅仅是对转型领导者的要求，也是技术人员走得长、走得高的要求。如果你是“茶壶里煮饺子，一个倒不出来””，你的技术成果也难以推广和应用。作为领导者，最基本的要求，善于总结提炼和适度表达。
7、第四条：业务人员要善于扬长补短，修炼五种领导素质
8、没有谁天生就是领导者，许多领导者都是从技术或业务人员中选拔出来。技术和业务人员如果要转型管理，那么就一定要注意学习和锤炼五大素质：
9、【1】引领方向能力。比如车间主任，要具有按照上级的部署，结合市场情况，明确目标，理清思路，带领一个车间按照既定路线运行的能力。
10、【2】驾驭全局能力。比如车间主任，要具有驾驭车间里的人员、设备、技术、经营、成本的综合能力。
11、【3】组织协调能力。比如车间主任，要具有组织人员生产、开展绩效考核、协调各班组配合、协调其他部门支持配合的能力。
12、【4】带队伍的能力。比如车间主任，要具有带领所有人员抓思想、抓安全、抓技术、抓运行，遇到员工的问题能解决、调动积极性的能力。
13、【5】如果是国企，按照一岗双责、主体责任和监督责任，还要具有开展党建工作、保持队伍和谐稳定的能力。5评论
14、我恰恰是有技术转管理的，我个人觉得可以这样做。第一，技术一定要做好做到优秀，这是你的核心竞争力，一切都是从这起步，让领导上司知道你了解你有能力。第二，要把你的协调能力体现出来，做技术有时候不是自己一个人或者一个部门事情，需要去协调其他人或其他部门，尽量让别人配合你的工作。第三，要把你培养能力表现出来，管理最主要任务之一就是培养下属接班人，不要怕别人抢你位置，在教别人过程中你也在成长。第四，体现出一定大局观，大局观很简单，就是在管理者上司角度想问题，出现这个问题若我是领导该怎么做。第五，与人沟通交际能力和表达能力，这个和第二点有点重复，但这个沟通表达是指与人打交道，技术都是偏内向，有时候一个结果会说话的人讲出来效果和内向不会说话人讲出来给人感觉完全不同。第六，管理能力，这个玩意是有点虚的，个人认为管理方法和手段没有绝对的对与错，评判标准就是你带领这个团队是否按时保质完成上面交给你任务。第七，胸怀，作为管理者要大气，能容人，听取别人意见。第八，魅力，要有一定的人格魅力，让下面人跟着你有奔头有希望。最后个就是魄力，管理者要有承担责任的魄力，不能犹豫不能让下属做决定。
