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发展阶段可以划分为起步阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段四个阶段，具体介绍如下：
1、起步阶段：在起步阶段，个体或组织处于初创和探索的阶段。这个阶段的特点是充满了新奇和不确定性，需要进行市场调研、产品开发和业务建立等工作。关键任务包括明确目标，确定价值主张，建立基础设施，并开始吸引第一批客户和资金。
2、成长阶段：成长阶段是企业或个人取得稳定增长和扩大规模的阶段。在这个阶段，组织需要加强市场营销、提高生产效率、改进技术和管理体系等方面的工作，以应对扩大业务的挑战。此时，组织还需要建立良好的合作关系，寻找新的市场机会，并逐渐形成品牌和竞争优势。
3、成熟阶段：成熟阶段是企业或个人达到盈利和市场领导地位的阶段。在这个阶段，企业需要巩固市场份额，提高产品质量和服务水平，进行持续创新和研发，同时加强成本控制和绩效管理。此时，企业还需要积极回应市场变化，拓展新的业务领域，保持竞争力和可持续发展。
4、衰退阶段：衰退阶段是企业或个人面临市场萎缩、竞争压力加大和盈利下降的阶段。在这个阶段，企业需要评估当前业务模式的可行性，制定合理的调整策略，寻求转型和创新的机会。有时候，企业可能需要进行组织重组、资源优化或退出市场等措施，以适应变化的环境并寻找新的发展方向。
1、行业和市场条件：不同行业和市场的特点和竞争环境不同，企业或个人在不同行业和市场中发展所处的阶段也会有所差异。例如，新兴行业可能还处于起步阶段，而传统行业可能已经进入成熟阶段。
2、组织规模和资源：组织规模和资源的不同也会导致发展阶段的差异。小型企业通常在起步阶段或成长阶段，而大型企业可能更多地在成熟阶段进行优化和拓展。
3、管理能力和战略决策：管理团队的能力和战略决策对发展阶段的划分也有重要影响。有效的战略规划和决策可以促使组织快速发展，而无效的管理和决策可能导致困境和衰退。
4、外部环境的变化：外部环境的变化，如技术进步、市场需求变化、竞争态势的变化等，也会对发展阶段产生影响。组织需要根据外部环境的变化及时调整自身的发展方向和策略。
5、组织文化和价值观：组织的文化和价值观也会影响发展阶段。一些组织注重创新和变革，更容易在起步阶段和成长阶段快速发展，而一些保守的组织可能更倾向于稳定和守旧，更容易进入成熟阶段。
是不是应该找准几个要素，或者分类指标？甚至更加高大上的大数据分析这个对经济工作影响很大很大。一般来说，任何行业的兴衰都有这四个阶段：高速发展，平稳发展，发展停滞，衰退。
1，初期高投入高增长，预期资本回报率高于整个经济体的平均水平，销售额增长率高于整体经济平均水平。最直观的例子就是互联网初期，每个网站都不赚钱，但是销售额增长率非常可怕，是以实体经济的倍数。这个时候，行业里的参与者很多，还没有一支独大。一般进入这个行业的资本是股权投资资本。
由于行业是新兴行业，近乎所有的参与者都没有长期经验，所以犯错率，倒闭率很高。也没有太多的人造壁垒来阻止新人加入。还是用互联网来做例子，一个IT民工，只要他有技术，基本上不需要其他的条件就能加入一个互联网公司。他不需要走后门拉关系也可以加入行业里。
2，然后是平稳发展阶段，资本回报率依然高于整个经济体的平均水平，销售增长额略高于或相当于整体经济水平。这个时候，行业开始整合，有了盈利模式。行业依然值得投入股权投资，但也可以通过债权融资。行业有了一定的壁垒，行业领跑人出现，但未达至垄断地步。
3，发展停滞阶段，资本回报率等于或低于经济体的平均水平。销售增长额低于整体经济体水平。行业参与者人数逐渐减少。这时候行业只剩下巨头，基本上不会有新的股权投资进入这个行业，融资需求由债权融资主导。行业里参与者的增长来自于兼并收购而非行业总体增长。产能过剩，利润率下降等等。
4、衰退。资本回报率低于经济体的平均水平，销售额增长为零或者负。行业参与者逐渐因为亏损而退出市场。参与者无法靠债权融资维持营运生产水平，行业的资产的清算余额大于营运收益。每个阶段的时间不一定一样，但行业和人一样，生老病死都是必然的。
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1、起步期，又称为混乱期。发展3--5年。起初这个行业引进国家时，是靠着一种环境的烘托，从事人员的勇气来做这个行业的，辨别事物的能力是非常弱的。所以导致从事人员2%的赚到钱了，而98%的人都陪了钱。
2、发展期。又称为技巧期。发展3--5年。成功率80%，暂时失败率20%
3、爆发期。这段时期被称为家族性的爆发。因为从事这个行业的多半是你的亲朋友好友。
4、成熟期。又称立法期。由于报纸，电视媒体的负面报道已经限制不住。国家只好对这个行业立法，以限制多数人的加入。而立法的内容，会根据你的年龄，性别，学历，身高，长像等等方面来限制人们的加入。到了那个时候，我想我们在坐都会没有机会从事这个行业了。
杨谦，著名管理专家，资深企管顾问，现任北京商业管理干部学院副院长、教授，《成功营销》杂志社社长，北京泛太直销研究院院长，国家经贸委培训中心客座教授。现兼任多家公司的营销顾问。
1992年开始关注直销方式的发展。1993年11月策划召开了“直销引入与发展”研讨会，对各种非传统的营销方式进行了较为深入的研究，成为中国最早研究营销方式的专家之一，担任了多家企业改造营销方式的顾问。
企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。
产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。
企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：
一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源。
另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。
1、合理筹划提升企业利润：中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。
2、企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力。
3、降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理。
4、既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。
参考资料来源：百度百科-企业发展
